美国西部时间1月15日14时，在斯坦福商学院（StanfordGraduateSchoolofBusi？ness，以下简称“GSB”），史蒂芬·希辛斯基（StephenCiesinski）与豪伊·罗森（HowieRosen）共同教授的《在发展中经济体创建和扩大高潜力企业（案例和团队项目）》课堂上，罗森引导斯坦福商学院MBA学生对农田管家数字产业发展案例进行了讨论互动。

斯坦福商学院目前在全球商学院中排名******。区别哈佛商学院案例占据主导地位的教学方法，被视为“技术领域创业家摇篮”的斯坦福商学院在课程中较少的依赖案例教学。因此，学院对每一个要进入课堂讨论的案例在筛选上也更为严格，能够入选的企业案例，都需要具有独特经验和启发性。

成立于2016年初的农田管家，在一开始就确立了“重新定义农业生产”的企业愿景，公司从“滴滴式”无人机飞防做起，在三年内，推动了无人机打药在中国乡村的快速普及，与此同时自身也成长为农业生产性服务平台。农田管家还是北大荒农垦集团总公司、中国供销社等中国本土种植巨头的重要合作伙伴，为他们提供SaaS等关键系统，这些引起了罗森、希辛斯基团队的兴趣。

两位教授长期致力于研究发展中经济体的创新，并在GSB开设《在发展中经济体创建和扩大高潜力企业（案例和团队项目）》课程。他们联系到农田管家，并提出合作开发农田管家案例，研究团队历时近半年，通过与农田管家创始团队的深度交流撰写完成。该案例以农田管家创始团队的建立为切入点，描述了农田管家在短短三年内快速成长的独特商业模式，以及在发展过程中面临的机遇与挑战，希望借此为斯坦福商学院的学生提供目标市场的战略参考，帮助他们评估市场，“确保“产品与市场匹配”以开发适当的产品或服务的商业模式。

2018年11月16日，《FarmFriend》（案例编号：E665）正式被斯坦福案例库、哈佛商学院出版社案例教学资源平台同时收录，并由哈佛商学院出版社正式发布。

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